Budget ως Εργαλείο Διοίκησης και Λήψης Επιχειρηματικών Αποφάσεων _Εσωτερικές Διαδικασίες Budgeting, Tεχνικές Kατάρτισης και Aναθεώρησης προϋπολογισμού ,p&l budget

• Έννοια προϋπολογισμού - Ορισμοί, budget, target, forecast, λοιποί ορισμοί.
• Οφέλη από τη διαδικασία προϋπολογισμού σε μια επιχείρηση.
• Ενδεχόμενες αρνητικές συνέπειες από τη διαδικασία προϋπολογισμού σε μια επιχείρηση.
• Ομοιότητες και διαφορές με τον Κρατικό προϋπολογισμό.
• Ομοιότητες και διαφορές των διαδικασιών  προϋπολογισμού και κοστολόγησης.
• Κατηγορίες προϋπολογισμών.
• Διοικητική Λογιστική.

• Ο ρόλος της διοίκησης στην διαδικασία.
• Οργανόγραμμα - Τμήματα - παραδείγματα.
• Αριστοποίηση της διαδικασίας προϋπολογισμού.
• Καταγραφή διαδικασιών.
• Βασικά βήματα για την κατάρτιση ενός  budget.
• Εναλλακτικοί τρόποι παρουσίασης ενός  P&L.
• Γενικές παραδοχές που πρέπει να ληφθούν υπόψη.
• Συναντήσεις και επικοινωνία των υπευθύνων, μάρκετινγκ, πωλήσεων παραγωγής, οικονομικών και διοίκησης.
• Κατάρτιση του προϋπολογισμού με την συμμετοχή των τμημάτων.
• Έγκριση του αρχικού προϋπολογισμού από την διοίκηση.
• Κλείσιμο της πρώτης περιόδου.
• Εσωτερικός κανονισμός  αιτιολόγησης  των αποκλίσεων εσόδων – εξόδων.
• Διαδικασία  αναθεώρησης  προϋπολογισμού.

Γ1 Εμπορική διεύθυνση

• Βασικές παραδοχές.
• Τεχνικές της κατάρτισης του προϋπολογισμού των εσόδων από την εμπορική διεύθυνση.
• Αναλυτικές εφαρμογές.

Γ2  Τμήμα παραγωγής

• Τεχνικές της κατάρτισης του προϋπολογισμού της λειτουργίας της παραγωγής.
• Αναλυτικές εφαρμογές.

Γ3  Λοιπές λειτουργίες

• Τεχνικές της κατάρτισης του προϋπολογισμού  δαπανών των λοιπών της λειτουργιών.
• Αναλυτικές εφαρμογές
• Δαπάνες αγοράς παγίων cap-ex.

Γ4 Προϋπολογισμός για το σύνολο της οντότητας

• Κατάσταση ζημιών κερδών P&l  προς την διοίκηση.
• Προϋπολογιστικός Ισολογισμός.
• Προϋπολογιστικές ταμειακές ροές.
• «Pro Forma»  χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
• Συνέχεια των εφαρμογών.
• Βασικοί αριθμοδείκτες.
• Αξιολόγηση των στοιχείων με βάση τις αρχικές παραδοχές.

• Αξιολόγηση των απολογιστικών στοιχείων.
• Αποκλίσεις από τους αρχικούς στόχους.
• Αιτιολόγηση αποκλίσεων.
• Αναθεώρηση αρχικού budget .

• Ορισμοί.
• Μεταβλητό - Σταθερό Κόστος (έξοδο).
• Άμεσο - Έμμεσο Κόστος.
• Οριακό - διαφορικό κόστος.
• Αριθμοδείκτες και ανάλυση χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
• Πρακτική εφαρμογή.
• Ανάλυση νεκρού σημείου.
• Ανάλυση ευαισθησίας.

Παροχή και εκπαίδευση στο πρόγραμμα Budget της Specisoft (Παρέχεται DEMO του προγράμματος διάρκειας 30 ημερών)

Το λογισμικό BUDGET χρησιμεύει στην δημιουργία ετήσιων επιχειρησιακών σχεδίων και προϋπολογισμών, με τελικό αποτέλεσμα πολυσέλιδο τεύχος με τα πλήρη στοιχεία του επιχειρησιακού σχεδίου, κείμενα, υπολογισμούς και γραφικά, αυτόματα παραγόμενου βάσει ενσωματωμένου προτύπου, έτοιμο προς χρήση. Τα αποτελέσματα εκτυπώνονται τόσο στα Αγγλικά όσο και στα Ελληνικά.

Βασικές λειτουργίες και αποτελέσματα προγράμματος τα οποία θα παρουσιαστούν στο σεμινάριο:

• Δημιουργία Αναλυτικών Προϋπολογισμών
• Δημιουργία του Προβλεπόμενου Ισολογισμού και των Αποτελεσμάτων
• Δημιουργία Πίνακα Χρηματοροών (cash flow)
• Υπολογισμός του Ετήσιου Ταμειακού Προγράμματος
• Υπολογισμός των Κεφαλαίων Κίνησης και Αναγκών Δανειοδότησης
• Υπολογισμός των Πωλήσεων που 'βγαίνει' η Επιχείρηση (Νεκρό Σημείο)
• Ανάλυση του τρόπου Χρηματοδότησης (Πηγές & Χρήσεις Κεφαλαίων)
• Υπολογισμός και Ανάλυση Χρηματοοικονομικών Δεικτών
• Αξιολογήσεις Προϊόντων και Περιθώρια
• Αξιολογήσεις Πολιτικών Πωλήσεων και Αγορών
• Ανάλυση Κινδύνων (Risk Analysis)
• What If, Σενάρια